La gestion RH est essentielle dans la recherche, l’intégration et la fidélisation de ses salariés. Cette formation va vous aider à professionnaliser vos démarches dans la conduite des entretiens de ressources humaines. Vous serez initié aux différents types d’entretiens que requièrent votre poste, tout en intégrant la posture, la réglementation et la méthode.

Afin que vous puissiez vous imprégner de toutes ces connaissances, SO’Consult anime votre formation autour de jeux, de vidéos, de mise en situation ludique, selon votre demande et vos interrogations.

• • • → Différencier les types d’entretiens RH : de recrutements, individuels d’évaluation, de félicitations et professionnels
    • → Professionnaliser sa démarche dans la préparation et la conduite des entretiens
    • → Connaître les obligations règlementaires en matière d’entretiens RH
    • → Communiquer de façon efficace : posture et attitude à adopter
    • → Maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation
    • → Se doter d’outils d’aide à la décision

Recruter est une tâche de plus en plus complexe qui peut coûter cher à l’entreprise si l’on a mal mesuré l’enjeu. Dans cette formation, vous allez travailler sur les différentes compétences à acquérir pour mener à bien votre devoir de recruter de nouveaux collaborateurs :

• • • ● Valider les besoins en compétences de l’entreprise
    • ● Utiliser le bon canal de communication en fonction du profil recherché
    • ● Sélectionner les bons profils techniques
    • ● Recruter la meilleure personne qui s’épanouira dans votre équipe et vous apportera en interne

Grâce à ma grande expérience en tant que recruteur, je vais pouvoir vous accompagner dans le succès de vos entretiens et la réussite de votre sélection.

→ Connaître les obligations règlementaires en matière d’entretien de recrutement : principes de non-discrimination, RGPD…
→ Professionnaliser sa démarche dans la préparation et la conduite des entretiens de recrutement
→ Identifier son rôle dans le processus de recrutement
→ Créer une fiche de poste
→ Diffuser une annonce d’emploi attractive
→ Utiliser les réseaux sociaux pour recruter
→ Maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation
→ Se doter d’outils d’aide à la décision
→ Réussir ses entretiens téléphoniques et physiques

La loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle a instauré de nouvelles dispositions concernant l’entretien professionnel. Cette formation est là pour vous accompagner dans votre démarche: de l’idée, à la mise en place de votre projet. Au delà de cet aspect législatif, l’entretien professionnel est aujourd'hui un moyen de renforcer les compétences, et de motiver ses équipes.

Avec cette formation sur l’entretien professionnel, SO’Consult vous apportera des techniques et des outils qui vous permettront de mener des échanges de qualité, permettant de faire de cet entretien un vrai outil de développement individuel et de compétitivité de l’entreprise.

→Définir les enjeux de l’entretien professionnel au regard de la loi, de l’accord de branche, de la stratégie de l’entreprise.
→ Connaître les dispositifs de formation et leurs finalités
→ Adopter une méthodologie adaptée pour conduire les entretiens
→ Maîtriser les attitudes fondamentales en entretien
→ Concilier l’entretien professionnel et l’entretien d’évaluation
→ Organiser la préparation et le suivi de l’entretien professionnel

L’entretien individuel d’évaluation reste un moment privilégié pour les collaborateurs et l'entreprise. Cet entretien est un outil indispensable qui, lorsqu'il est réalisé de manière objective et concertée, permet de renforcer la performance individuelle et collective. Vos responsables auront l’opportunité de développer des compétences managériales transférables dans d’autres domaines: conduite d’entretiens, leadership, gestion des conflits et bien d’autres encore.

SO’Consult vous accompagne dans ce projet en vous apportant des outils personnalisés et en créant des mises en situation qui mettront vos managers en mouvement.

→ Optimiser la préparation de l'entretien.
→ Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien annuel.
→ Fixer des objectifs SMART.
→ Évaluer avec objectivité.
→ Bâtir un plan de développement individuel.
→ Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles.